गलत दिशा के कारण आंतरिक घर्षण
हाल ही में, मैंने अपने दोस्तों के साथ चर्चा की "हम जैसे छोटे उद्यम टीमों को अच्छी तरह से प्रबंधित कर सकते हैं?"
मैंने पाया कि चर्चा "कर्मचारियों को आज्ञाकारी कैसे बनाएं" के बारे में थी। यदि प्रबंधन टीम कर्मचारियों को हर दिन अधिक आज्ञाकारी बनाने की कोशिश करती है, तो परिणाम आंतरिक घर्षण और रचनात्मकता के नुकसान से भरा होना चाहिए। क्योंकि 95 और पोस्ट -00 के बाद के कर्मचारी रचनात्मक, ऊर्जावान और प्रतिभाशाली हैं; उन्हें उत्पीड़न और नियंत्रण पसंद नहीं है; वे विरोध करेंगे, वे अनुकूलन करने में असमर्थ होंगे, और वे खुशी की भावना महसूस नहीं करेंगे। क्या बुरा है, एक टीम में जो आज्ञाकारिता पर जोर देती है, प्रबंधक एक विशिष्ट सिद्धांत का पालन करने के बजाय, उनकी पसंद और नापसंद और भावनाओं के अनुसार कर्मचारियों को आसानी से प्रबंधित करेंगे।
मुझे इस बारे में बहुत अच्छा लग रहा है: हमारा कार्यालय क्षेत्रखुला है और हर कोई एक साथ काम करता है। हुआ ज़ुआनांग के कारण "जीन जीतने के लिए खेलते हैं, यहां तक कि जब काम पर चर्चा करते हैं, तो हम बात कर रहे हैं और हंस रहे हैं। जब प्रदर्शन बढ़ रहा है, तो मुझे लगता है कि यह एक अच्छा माहौल है, और मैं उन्हें चर्चा करने के लिए प्रोत्साहित करूंगा। जब प्रदर्शन में गिरावट आती है, तो मुझे लगता है कि यह शोर, अभद्र और असावधान है, और मैं उन्हें बंद कर दूंगा
आपके पास एक ही चीज़ पर अलग -अलग विचार क्यों हैं? क्योंकि मैं भावुक हूं और अपनी पसंद और नापसंद के अनुसार कर्मचारियों का प्रबंधन करता हूं। मैं ऐसा हूं, और मेरी प्रबंधन टीम ऐसा होने की अधिक संभावना है।
प्रबंधन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सिर्फ एक उपकरण है। इसका उद्देश्य हर किसी (टीम के सदस्यों) की ताकत को पूरा खेल देना, उन्हें प्रगति करना और उनके साथ बड़ी समस्याओं को हल करना है। इसलिए, प्रबंधन का ध्यान यह है कि टीम को बेहतर ढंग से कैसे समझा जाए और उन्हें फलदायी परिणाम प्राप्त करने में मदद कैसे करें - प्रबंधन को सक्षम करना प्रबंधन को नियंत्रित करने की तुलना में अधिक प्रभावी है। इसलिए मैंने अपनी प्रबंधन टीम के लिए विशिष्ट आवश्यकताओं को आगे बढ़ाया:
प्रबंधन टीम को कर्मचारियों को प्रेरित करना चाहिए, अपनी ताकत का अच्छा उपयोग करना चाहिए और करना चाहिए
कई कर्मचारी अक्सर समझ नहीं पाते हैं कि उनकी ताकत क्या है। प्रबंधन टीम को उन्हें देखने, खोजने और उन्हें प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए प्रेरित करना चाहिए। एक बार जब वे समझते हैं और इसका अच्छा उपयोग करते हैं, तो उनकी क्षमता में तेजी से सुधार होगा। उनके काम का सबसे बड़ा आनंद यह है कि वे अपनी ताकत का उपयोग करें जो वे अच्छे हैं और समृद्ध परिणाम प्राप्त करते हैं।
प्रबंधन टीम को एक ऐसा वातावरण बनाना चाहिए जो गलतियों से डरता न हो
कर्मचारी नई चीजों, चुनौतियों और विचारों की कोशिश नहीं करना चाहते हैं, इसका कारण यह है कि प्रबंधकों को जवाबदेही की आदत है, जो सतह पर तर्कसंगत लगता है। वास्तव में, यह एक रूढ़िवादी वातावरण विकसित करेगा, और डर होगा कि गलतियों से कर्मचारियों को रचनात्मकता पूरी तरह से खोने का कारण होगा। इसलिए मैंने कंपनी में इस बात पर जोर दिया कि हमें गलतियों को गले लगाना चाहिए, हर प्रयास को प्रोत्साहित करना चाहिए, धीरे -धीरे गलतियों के लिए जुर्माना और जवाबदेही को समाप्त करना चाहिए, गलतियों को ध्यान से संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहिए और कंपनी की "गलती पुस्तक" बनाना चाहिए, ताकि गलतियाँ पदोन्नति के अवसर बन जाएं। धीरे -धीरे, यदि कर्मचारी कोशिश करने के लिए तैयार हैं, तो नई संभावनाएं होंगी।
प्रबंधन टीम को एक उदाहरण निर्धारित करना चाहिए और निरंतर सोच की आदत विकसित करनी चाहिए - मैं क्या योगदान दे सकता हूं
लगातार जवाब मांगने की प्रक्रिया में, हम लगातार पाएंगे कि हमारे काम में हमारी क्षमता और मूल्य को साबित करने के अधिक अवसर हैं। प्रबंधन टीम कर्मचारियों को कुछ समस्याओं को हल करने के लिए एक साथ काम करने के लिए प्रेरित करती है। जब उन्हें उपलब्धि की एक बड़ी भावना मिलती है, तो कर्मचारी बदले में टीम की निरंतर प्रगति को बढ़ावा देंगे। । । वे पाएंगे कि उपलब्धि और निरंतर विकास की भावना के साथ तुलना में, हम जो उच्च वेतन चाहते हैं वह सिर्फ केक पर आइसिंग है।
प्रबंधन टीम को कर्मचारियों को स्वतंत्र रूप से निर्णय लेने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए
प्रबंधन टीम को अक्सर खुद से पूछना चाहिए:अगर मुझे पता है कि कर्मचारी इस मामले पर निर्णय लेने में सक्षम हैं, तो उन्हें ऐसा क्यों नहीं करने दें? अगर मैं उस पर विश्वास नहीं करता, तो मैंने उसे क्यों भर्ती किया? यदि मैं और कर्मचारी एक ही निर्णय लेने के सिद्धांतों पर आधारित हैं, तो क्या उनके निर्णय जो चाहते हैं, उसके करीब होंगे? क्या मैं कंपनी के विकास के लिए सभी सही निर्णय ले सकता हूं जब हम लगातार इन मुद्दों के बारे में सोचते हैं, हम कर्मचारियों के विकास के लिए महत्व संलग्न कर सकते हैं, एक सक्षम प्रबंधन टीम बन सकते हैं, और ध्यान दे सकते हैं, बचाव कर सकते हैं और अपने विचारों और सिद्धांतों को लगातार संशोधित कर सकते हैं। केवल इस तरह से कर्मचारी निर्णय लेने की हिम्मत कर सकते हैं, निर्णय लेने की क्षमता रखते हैं, और सही निर्णय ले सकते हैं। उसी समय, उनकी प्रतिभा को भी पूर्ण खेल में लाया जाएगा।
जब हम इन चीजों को अच्छी तरह से करने की कोशिश करते हैं, तो हम एक ऐसा मंच बनाएंगे जो हमारे मूल्यों के अनुरूप हो और वास्तव में कर्मचारियों के साथ विकसित हो, और कर्मचारी हमें निराश नहीं करेंगे। वे विभाग के गहरे कुओं को तोड़ देंगे, आवश्यक संचार स्थापित करेंगे, टीम और कंपनी के समग्र लक्ष्यों में एक -दूसरे के काम की गहरी समझ रखेंगे, और व्यक्तियों और टीमों के विकास को बनाए रखना जारी रखेंगे, और इसलिए, हमने सभी हुआ ज़ुआनांग से संबंधित सफलता जीती है
